それを聞いてママはショックを受けた。
ママ、つまり、コーチングに向くテーマと向かないテーマがあるってこと？
「うん。そういうことだよね。
コーチングは目標達成のために自分の行動に変化を起こしていく、そのためのサポートなんだけど、 ママの練習台になってくれた人たちは、”心の問題”とかさ、方向性が違ったんだね、きっと」
もちろんそれにも意味があったのだ。
顕在意識での解決ではなく、潜在意識下での解決に行き着くために。
でもその時点では、ママはそんな人生のシナリオは知る由もなかった。
コーチング自体はとても良いツールだと思う、とママは言った。
「だってね、コーチが的確な質問をしてくれると、ちゃんと自分で考えて、答えが出てくるんだもの」
例えば、５分間のショートコーチングを練習した時のこと。
コーチ： ５分間でどんな目標について話したいですか？
クライアント： （職場での）時間管理について。
コーチ： 具体的には？
クライアント： 定時に帰りたいのですが、いつも残業になってしまって。
コーチ： ５分という短い時間ですが、何についてはっきりさせたいですか？
クライアント： ひとつひとつの作業には無駄はないと思うのですが・・・・
何が駄目なのか、気付くきっかけになれば・・。
コーチ： 時間管理が出来ている状態を１００とすると、今はどれ位？
クライアント： そうですね・・・。７０くらいかな。
コーチ： ７０からいきなり１００は無理ですが、７５に上げるとしたら何が出来ますか？
クライアント： 前日に翌日の仕事を計画するのですが、サポート業が多いので、予定 外の仕事が入ってくるんですよね・・・。
コーチ： 予定外の仕事ですね。それが妨げになっている？
クライアント： 困っている人を見るとつい放っておけなくて。
コーチ： 他には？
クライアント： メールが多いので対応に時間を取られます。
コーチ： もう１つ挙げるとしたら？
クライアント： 遅くなりがちな日はミーティングが多いです。
コーチ： 今、三つ挙げていただきましたが、それ以外にはありますか？
クライアント： 自分の生産性とか、業務プロセスの見直しとか・・・・。
コーチ： ここまでで、何か見直しのきっかけはありますか？
クライアント： はい、(答えながら気付いたのですが）仕事に優先順位をつけようと思いました。
コーチ： では、その為に明日から出来ることは？
クライアント： 予定外の仕事に対応できるように、先回りしてなるべく情報を掴んでおくことかな。
コーチ： ここまで話してみていかがですか？
クライアント： そうですね、残業になってしまう理由や問題点がはっきりしました。 明日からは事前に情報収集するよう頑張ってみます。
コーチ： では、また来週聞かせてください。
「こんな感じなの。すごいでしょ？」
職場でも５分で行える。
「でも、コーチングに向かないテーマで悩んでいる人はどうやって救えばいいの？」
ママはそのことばかりを考えるようになってしまった。
ママ、つまり、コーチングに向くテーマと向かないテーマがあるってこと？
「うん。そういうことだよね。
コーチングは目標達成のために自分の行動に変化を起こしていく、そのためのサポートなんだけど、 ママの練習台になってくれた人たちは、”心の問題”とかさ、方向性が違ったんだね、きっと」
もちろんそれにも意味があったのだ。
顕在意識での解決ではなく、潜在意識下での解決に行き着くために。
でもその時点では、ママはそんな人生のシナリオは知る由もなかった。
コーチング自体はとても良いツールだと思う、とママは言った。
「だってね、コーチが的確な質問をしてくれると、ちゃんと自分で考えて、答えが出てくるんだもの」
例えば、５分間のショートコーチングを練習した時のこと。
コーチ： ５分間でどんな目標について話したいですか？
クライアント： （職場での）時間管理について。
コーチ： 具体的には？
クライアント： 定時に帰りたいのですが、いつも残業になってしまって。
コーチ： ５分という短い時間ですが、何についてはっきりさせたいですか？
クライアント： ひとつひとつの作業には無駄はないと思うのですが・・・・
何が駄目なのか、気付くきっかけになれば・・。
コーチ： 時間管理が出来ている状態を１００とすると、今はどれ位？
クライアント： そうですね・・・。７０くらいかな。
コーチ： ７０からいきなり１００は無理ですが、７５に上げるとしたら何が出来ますか？
クライアント： 前日に翌日の仕事を計画するのですが、サポート業が多いので、予定 外の仕事が入ってくるんですよね・・・。
コーチ： 予定外の仕事ですね。それが妨げになっている？
クライアント： 困っている人を見るとつい放っておけなくて。
コーチ： 他には？
クライアント： メールが多いので対応に時間を取られます。
コーチ： もう１つ挙げるとしたら？
クライアント： 遅くなりがちな日はミーティングが多いです。
コーチ： 今、三つ挙げていただきましたが、それ以外にはありますか？
クライアント： 自分の生産性とか、業務プロセスの見直しとか・・・・。
コーチ： ここまでで、何か見直しのきっかけはありますか？
クライアント： はい、(答えながら気付いたのですが）仕事に優先順位をつけようと思いました。
コーチ： では、その為に明日から出来ることは？
クライアント： 予定外の仕事に対応できるように、先回りしてなるべく情報を掴んでおくことかな。
コーチ： ここまで話してみていかがですか？
クライアント： そうですね、残業になってしまう理由や問題点がはっきりしました。 明日からは事前に情報収集するよう頑張ってみます。
コーチ： では、また来週聞かせてください。
「こんな感じなの。すごいでしょ？」
職場でも５分で行える。
「でも、コーチングに向かないテーマで悩んでいる人はどうやって救えばいいの？」
ママはそのことばかりを考えるようになってしまった。
